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分分彩有什么规律: 《人力资本开发与企业关键人才选留》

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  • 开课时间:2018年06月30日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2018年06月30日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 周昌湘
  • 课程编号:358062
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

企业总裁、总经理、决策者

课程大纲:

壹、组织人力资本经营

u?何谓人力资本

?? 人力资源与人力资本差别

??人力资本到人才资产

?? 如何判定组织的人力资本状况?

u? 人力资本全面经营

??人力资本开发计划

??人力资本投资

??人力资本收益

??人力资本价值

??人力资本如何增值效益

??人力资本如何运用

?

贰、人力资本经营实作

u?经营战略确认

??分析企业现有人力资本

??重视人力资本价值

??加大投资力度

u? 人力资本经营的要素

?? 人力资本开发

I.设计完整培训计划

II.找到培训课题

III.找到培训模式与工具

IV.找到培訓實施方法

V.找到培训考核方式

VI.跨部門学习

VII.专属导师协助

??保持人力资本优势

I.成立人力资本知识库

II.创造人力资本相应回报

III.协助增值发展计划

IV.建立评价改善系

??人力资本运用

I.高效率低成本

?

?

II.强化组织影响力

III.建立企业竞争力

案例:某企业人力资本经营计划

?

叁、关键人才的选留

u? 谁是关键人才?

??从企业组织找到关键组织

??从组织内找到关键岗位

??从关键岗位找到关键人员

??從專業崗位找到最佳有潜力人员

??从管理岗位找到最专业人员

??关键人才是员工人数的20%

u?关键人才的来源

??内部发掘

??外部吸引

??共享协作

??外包专业公司

u?关键人才选拔

??设定人才选拔指标(沟通、创新等)

??选择选拔方法(推荐、第三方甄试等)

??设计、选择选拔题目(心理测验、情境模拟、
??????? 工作样本等)

??执行选拔作业(分工、培训等)

??选拔结果判定与反?。ㄗ酆鲜萦胄形硐郑?/p>

u?关键人才留用

??先探讨过往原因谋对策

??设置辅导教练跟进

??提供挑战成就工作机会

??调整薪酬福利

??给予晋升空间

??鼓励跨界交流学习

??能够内部创业

案例:某公司的人才生态圈计划

?

肆、结论


培训师介绍:

 
周昌湘
人力资源管理咨询专家
? 「非人力资源经理的人力资源管理」创始人
? 现任:台湾睿哲管理顾问有限公司总经理
? 大陆北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授
? 台湾省行政院陆委会特聘辅导专家
? 曾任:中华人力资源协会副秘书长
? 曾任:联强国际征信处副理, 人力资源部经理

本课程名称: 《人力资本开发与企业关键人才选留》

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